忙了幾個月了，終於把專案搞定了，公司給了一筆獎金還放了一星期的假
所以我決定出門好好的玩個幾天
當然出門去玩的前置作業是必不可少的，尤其是訂飯店的價格和品質是很重要的
像我這次住的飯店是宿霧青年旅館 - 九龍
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主要設施
- 6 間客房
- 24 小時櫃台服務
- 空調
- 每日客房清潔服務
- 洗衣服務
- 行李寄存
- 旅遊諮詢/購票服務
闔家歡樂
- 獨立浴室
- 免費盥洗用品
- 每日客房清潔服務
- 洗衣設施
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
▲台南市樂跑協會主辦的議長盃半程馬拉松，26早上6時於鹿耳門天后宮為eye開跑。（圖／樂跑協會提供）
記者不可錯過林悅／南市報導
連日寒流、鋒面來襲！即使天氣冷颼颼，卻沒有凍壞上千名跑友的熱情！ 228連續假期第2天！由台南市樂跑協會主辦的議長盃半程馬拉松，26早上6時於鹿耳門天后宮為eye開跑，賽程共分為21公里、10公里及5公里三個組別，現場除了有3400名跑友與伊甸基金會視障家庭一起在晨光下跑步，讓eye發光。
在地知名企業「好帝一食品公司」劉貞秀董事長，為號召全台跑友一起加入傳愛的行列，更率先拋磚引玉捐出近4千盒沙茶醬禮盒做為完賽禮，主辦單位除了捐出賽事盈餘，更動員近百名志工募集晶片，成功為此公益賽事募集近30萬元，捐款將全額捐助伊甸基金會作為「象圈工程計畫」經費，幫助偏鄉學童們擁有營養早餐及課後學習才藝的機會。
「傳愛偏鄉，更為視障朋友開跑！」首次挑戰5公里路跑的胥景昕，今年22歲，出生時因為早產的關係，導致視網膜剝離而雙眼失明，雖然看不見眼前的光景，景昕卻用音樂點亮了生命的美好風景，從小音感敏銳的他，5歲開始學習鋼琴，透過上課錄音的方式，將聽到的音符記在腦中，雖然得花比一般人更多的時間學習，但可貴的是，景昕有著過人的意志力與毅力，靠著不斷練習，讓自己牢記指尖上的旋律，至今胥景昕還會吉他、直笛、薩克斯風、二胡、口琴...等樂器。
胥景昕去年5月考上街頭藝人證照的景昕，和全家人一起跑完全程後，更加入音樂志工的行列，現場吹起薩克斯風，邀請數千名跑友隨手捐晶片，一起做公益，每一首曲目都敘述著景昕精采的生命故事，這也是整場活動最扣人心弦的聲音。
雖然看不見眼前的道路，但伊甸基金會近30名身障跑友及家人仍勇往向前，奮力跑向終點，順利完賽的那一刻，在場的跑友和民眾都興奮的為他們鼓掌，高聲歡呼，如此感動的溫暖畫面深深的烙印在每個人心中。
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工商時報【袁顥庭】
中小尺寸面板廠凌巨走過艱苦的轉型之路，去年前3季毛利率約14.49％，寫下8年來高點，每股盈餘0.83元。凌巨在工控、車載面板市場占有一席之地，而且有穩定的獲利作為後盾，去年還受到日商Ortus青睞，買下華映手上持股，可望進一步擴大在利基市場的版圖，帶領凌巨成功轉型的幕後推手就是總座濮家銓。
如何帶領公司轉型？濮家銓直言，轉型成功的重點是先要選擇放棄，凌巨的選擇就是：不賺錢的不要做！
猶記在2010～2011年時，凌巨是三星電子功能手機面板的第二大供應商，但當時就發現「以後做手機很有可能會不賺錢」，因此早在2011年底時就已經決定要轉型了。一開始要轉型的時候，凌巨的決心沒有很堅定，主要原因是手機的供貨數量很大，實在很難放棄龐大的訂單。真正下決心動起來的時間點，已經是2012年底～2013年初了。
當時，整個市場已經是智慧型手機的天下，手機面板競爭非常激烈，價格殺到見骨，往往是不賺錢的生意，所以幾乎當時新來的手機面板訂單，凌巨都不接了。
公司開始積極拓展利基型產品，像是車載、刷卡機（POS）、數位相機、印表機等等，不過利基型產品是需要時間培養與灌溉的，沒辦法一下子就全部跨到另一個領域去，必定要熬過轉型陣痛期。
在2014年時，凌巨的手機面板營收占比仍高達40％，凌巨最後開的兩支手機，一支是4吋的、一支是5.8吋的，這兩款機種在2014年時貢獻凌巨將近新台幣50億元的營收，也是因為這兩支手機賺錢的緣故，讓凌巨撐過了轉型的過渡期。
2015年凌巨「質」重於「量」的營運策略發酵，第3季利基型市場的營收比重達75％，毛利率也創下近8年來新高，來到13.9％。2016年因為利基型產品組合調整、生產效益改善，前3季毛利率又進一步增至14.49％，相比2015年同期改善近4個百分點，顯見獲利能力持續提升。
從手機追求快速的開發與釋出之營運模式，轉換成重客製化的設計與嚴謹的品質控管之導向，凌巨完成華麗的轉身，濮家銓不改低調的個性，強調這是團隊努力的成果。
濮家銓指出，除了「充分授權、放權」尊重各專業領域，自己也參與檢討優化會議，進行主動建設性的反省，這樣才可以發現問題點，進而加以改善，策略轉型之路才得以從上到下，一貫相承。如同蜈蚣走路，需協調一致的步伐，「Teamwork」將整體團隊的威力發揮到最大化後，才可穩健地、快速地向前行。
今年對於凌巨來說，又是一個新的轉捩點，如果Ortus完成股權收購案，凌巨將成為日本凸版印刷集團旗下的一員。未來Ortus可與凌巨於中小尺寸相關顯示器事業進行產能、技術等資源整合，有助Ortus與凌巨擴大事業規模與強化競爭力。
濮家銓20幾年前進入華映，當時是進入STN-LCD部門，先到東芝受訓學習STN技術，之後成為日本三菱TFT-LCD技術移轉的種子部隊之一，再被派到日本去受訓實習。當初到日本，根本不會講日語，持續靠著自學精進，到最後聽、說、讀、寫已全都學會。未來凌巨納入日本公司旗下，濮家銓可以扮演最好的橋樑，與日本總部之間的溝通可以無縫接軌。
濮家銓接任總經理一職4年多，全力投入公司轉型的工作，濮家銓坦言，周末自己可利用的時間真的不多，「走路、散步」是這幾年最常做的運動，利用散步的時間，可以沉澱一下自己，讓自己靜心、淨心。
另一方面，反觀自省這星期不足之處，如何可以再加強、改進，同時也整理心情，掃心地，再出發前行。
除散步外，平常也喜歡閱讀。濮家銓說，透過閱讀學習過程，持續吸收和累積新知，更有助於增加智慧與反省檢討的能力，從而改變自己的心態與作法，並保持持續成長動力。
不只公司要隨著產業脈動轉型，個人同樣也要懂得時時調整。藉由閱讀增加智慧與反省檢討的能力，提醒自己「除我執」，不斷改變自己的心態與作法，廣納諫言，用不同角度來思考問題、察覺問題。
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